效率低、效益差是許多服裝工廠面臨的挑戰。許多人將效率低、效益差的問題歸結于生產流程和管理制度，唯獨沒想到的是浪費。

別以為提到浪費，就是指浪費點材料而已，小意思啦，殊不知工作時間、溝通、設備、人員、資源、動作等多方面都算浪費的范疇。這樣看，你就清楚浪費和效率是怎么扯到一起的。

俗話說得好，“省下的就是賺取的”。尤其是經濟不景氣的情況下，你還想繼續浪費繼續虧損嗎？記?。禾岣咝蕪亩沤^浪費開始。以下幾條請對號入座，看看你們工廠的浪費在何處？

1、生產與人事辦公室里面的議員，每天都講自己很忙，可從不加班，白天見沒人時玩游戲，十分投放；

2、辦公室員工串崗聊天無所事事，角落里那個剛大學畢業的年青人埋頭在緊張工作，過去一年，原來在上網，邊打游戲邊玩微信；

3、洗手間、生活區的水龍頭一直在流水，員工裝作沒看見，反下月底是老板付錢；

4、設計、工藝、操作失誤，造成大量返修；

5、工具、用具缺乏應有配置而造成等待，重得搬運，延長工期；

6、設備、專用工具日常維護無保養意識為零，故障頻頻發生；

7、消耗品：機針、紙、筆、剪刀、裁刀、隨意領用，無限制、無記錄；

8、包裝輔料無限制發放，遺失就補，多余大量丟棄或帶回宿舍；

9、車間原材料保管不當造成滿地散落，被當垃圾掃除；

10、工作不主動總是等待，做到哪里想到哪里，錯到哪里問到哪里、修到哪里，返修到哪里，無工作效率；

11、員工缺乏擦機保養的習慣，洗油污用的清潔劑每月要用好幾桶；

12、缺乏企業文化建設，關心員工不夠，工價不透明不公平，員工情緒波動很大，消極怠工，無法準時交貨而被客戶取消訂單或扣款；

13、從班組長、主管到廠長對生產工藝的要求從不深入分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明確的具體計劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒辦法”常常掛在嘴邊；

14、班組長品質意識差，盲目追求產量，不開產前分析會加強控制，每次總是等問題出現后去補救。工作無效率，處理問題無結果，沒有主動匯報工作的好習慣；

15、經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工的實際操作不做分析研究，現場處理問題不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本不用正確的方法去做事；

16、關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯；

17、部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力；

18、部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員之間、部門之間缺乏溝通和談論；

19、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上駢教育下屬；

20、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文化的企業就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度；